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过关斩将妖妖侠《萌将》邀你一起突破层层关卡

2019-08-17 21:27 来源:秦皇岛

  过关斩将妖妖侠《萌将》邀你一起突破层层关卡

  百度若身心持戒清净,五蕴就空了,五蕴空时即见佛性,故云皆入佛性戒中。所以这个问题你要学,放下身心去进入。

在中央层面,仅从2007-2015年中央专项彩票公益金使用情况来看,受益对象包括教育助学、城乡医疗救助、农村养老服务、扶贫事业等。那斧子能砸到虚空吗,能把虚空破掉吗?破不掉。

  若一有怕死的心,便永远在生死轮回中受苦,永无出苦的时期了。多痰者一般湿气较重,也不宜多吃松子,以免摄入后产生相反的副作用。

  胡因梦也曾在自传中评价李敖其人:一、自囚、封闭;二、不敢亲密,对妻子亦不例外;三、洁癖、苛求、神经过敏;四、寒冷恐惧,总是戴一顶皮帽,说是怕有人暗算他;五、绿帽恐惧;六、歇斯底里。在这个意义上,我们就可以理解为什么《悲华经》会有舍利散在诸方无佛世界,寻时变作摩尼宝珠这个说法。

财政部2018年1月23日

  既然经常会发生,为什么又提到这个问题因为近期,与名画撞脸的图片再次在微博上转了起来,去博物馆或画展时不小心看到了自己的前世是什么体验的话题引得大伙惊叹。

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  2009年11月3日下午6时您宴请客人及工作人员,有幸我们和您同桌。

  从他自己的情史文字来看,他显然更喜欢那些能让他掌控的女性,而非与之平等对话的女性。比如,2016年未成年人校外教育投入92000万元,医疗救助投入180000万元,扶贫事业投入150000万元等,这些福利是实实在在可以看见的。

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  百度到2016年,经济实力、科技实力、综合国力分别相当于美国的倍、倍和倍,居世界第一。

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北仑第一发电抓牢三要素 助力高质量发展

百度 就像本书中,野夫说伟大的作家无法不书写黑暗,陈丹青毫不客气地批评中国人还没醒来,苏童怀疑我们仍然在人性的黑洞里探索。

来源: 中国电力新闻网      日期:19.08.09

  7月中旬以来,国电电力北仑发电公司延续上半年生产经营良好势头,所有燃煤机组全部投入运行,在迎峰度夏关键时期,发挥华东电网主力电厂的作用。

  今年上半年,浙江省煤电利用小时持续下降,火电厂竞争异常激烈。该公司强化关键要素管控,发挥全员智慧,走出一条漂亮的上扬线:安全发电73.17亿千瓦时,对外供热303.84万吉焦,完成年度利润目标超过60%。在集团公司“百日会战”中,实现“时间过半,任务过半”目标。

  安全为基

  如何落实国电电力“责任落实年”“风险管控年”要求?该公司从实际出发,以建设本质安全型企业为目标,在安全上出实招、见实效。

  关键战役,全面决胜。年初开始,一二期4台机组500千伏GIS升压站改造,这是该公司今年“一号工程”。近1个亿的改造费用,6个月的计划改造工期,分4个阶段实施。期间需要更换14个断路器、84台电流互感器、15面控制柜以及所有隔离、接地开关动态密封件等,同时需要进行7次机组启停操作。

  这是该公司建厂30年来,最复杂的一次电气设备改造,尤其在“安全”上面临严峻考验。一方面,由于改造采用分部停电、分部改造、分部实施、分部投运模式,在国内同类型改造中尚属首次。另外,改造涉网操作极其频繁,任何细小失误,都将影响电网安全。 

  从公司领导、项目负责人,到参与改造的设计、施工、调试以及设备供货商等,所有人思想统一、目标一致,就是“要在实战中全面提升安全管理水平,打造北电样板!”

  56项操作方案、专项方案、应急预案,项目组成员对每一个方案反复修改,为整个项目顺利推进奠定坚实基础。采取15项特殊运行措施,更换现场标识标牌1000多块,在机组启停时,安排平时3倍以上力量参与网控操作,实现近400项涉网操作的安全生产零异常!

  “我们把安全生产责任落实落细,将标准化工作融入项目管理,形成了一套卓有成效、可推广的技改样板方案。”该公司总经理、党委副书记项岱军这样说。

  安全就是效益。该项目通过方案优化,减少调停3台次,降低启动成本483万元。2号63万千瓦机组提前15天并网,增加发电量1.4亿千瓦时。

  进入迎峰度夏后,该公司在设备检修上下功夫,强化隐患缺陷治理,做到“重要缺陷不过夜、一般缺陷不过天、延期缺陷指标化、修后缺陷零遗留”,加强考核力度,设备消缺率大幅提高。针对长期存在的11项“疑难杂症”,成立攻关小组,明确责任人和阶段目标,开展技术攻坚,彻底消除隐患。

  度电必争

  火电厂的电量决定经营利润。然而今年年初开始,浙江电力市场的竞争,呈现前所未有的“激烈”。

  为打赢蓝天保卫战,浙江省实施能源“双控”政策。从2018年开始,要求统调燃煤每年消耗的原煤量逐年下降。2018年全省统调燃煤电厂原煤控制在7880万吨以内,2019年控制在7720万吨以内。“这是一套组合拳,控制了原煤量、热值和煤耗,意味着无论区域内外环境如何变化,电量上升通道受限。”该公司市场营销部主任陈福仁介绍说。

  火电厂不能多发更不能超发,如何在总量控制的蛋糕里,赢得更多份额?该公司集思广益、科学谋划,全厂一盘棋,全员争电量。

  特别是集团公司启动“百日会战”后,营销团队更是深入研判浙江电力市场,决定把“提高度电效益”作为突破口,拉动整体经营效益。

  计划电、大用户直供电、替代电量、双边交易电量、两项细则奖励,他们计算着每一笔“电量效益账”,实施精准发电策略。 

  为争取更多替代电量,该公司千方百计和政府部门、相关电力机构保持良好沟通。从宁波到杭州相距150公里,最忙的时候,该公司分管营销工作的副总经理杜孟军,一周要跑3趟。让陈福仁印象深刻的是一次被拒之门外的“拜访”。  

  “之前已经约了两次,都没见成,后来答应见面了,对方又说临时有事。”于是,杜孟军和陈福仁就在该公司大厅等着。从10时30分,一直等到11时40分,最后就到领导办公室外的走廊等着。这时,听到房间里传来咳嗽声,陈福仁就去敲门。门终于开了,这一次的谈判,最终争来近几个亿的替代电量。

  今年上半年,该公司多措并举,争取到大用户电量45.25亿千瓦时,获发电量奖励9.43亿千瓦时,市场份额比居全省第一。全方位提高机组可调性与可靠性,上半年“两个细则考核获奖励319.13万元。

  对外实施智慧营销,对内深挖经营潜力。该公司借助SIS系统和运行优化管理系统,加大值际电量竞赛力度;研究调峰、极低负荷下经济运行方式,与电力试验研究院合作,开力低负荷断油稳燃技术与供热持续性研究;在全厂范围内实施经济调度,获取发电、供热利润最大化。

  燃煤之控

  8月5日,一艘载煤7.2万吨的“国电38”号煤船在该公司3号泊位等待接卸。7月以来,随着电量增加,该公司的输煤码头船来船往,更加忙碌。

  燃煤是火电厂的口粮,如何做好保供控价,直接影响企业效益。该公司紧紧围绕采购、调运、配煤掺烧工作主线,深化与销售集团、海运集团的战略合作关系,构建采购主导、调运提效、掺配降本、智能运维的“四位一体”全价值链管理模式。截至7月,该公司今年共采购煤炭339.1万吨,实现燃煤采购保量控价目标。

  “燃煤采购是大事,主要领导亲自抓,分管领导具体抓,逐级分解责任目标,突出长协煤兑现、煤价管控等7项重点指标,确保燃煤采购保量控价。”燃料管理部主任席雄建如是说。

  集团公司成立以后,该公司率先与神华销售集团签订了进口煤战略合作协议,并开通两条准班轮。在燃料采购上先行一步的科学决策,逐步显现“1+1>2”的经营效益。

  做强燃煤控价。该公司为达到煤价和热值的双可控。充分运用长协为主、进口为辅的采购方式,年度长协进度兑现率101.8%。同时发挥进口煤价格比较优势,采购俄煤16.6万吨,降低成本939万元,带动标煤价格下降4.3元/吨。

  做优调运提效。开通两条准班轮后,煤船的准点率大幅提高。在“百日会战”期间,该公司积极推进煤船夜间离泊工作,进一步提高调运效率。在船期安排特别紧密时,燃运部采用“三机双线”、“机上交接”等作业模式,有效提高卸船速率。今年3至6月,该公司降低调运滞港时间0.96天/航次,仅此一项就能节约运输成本403万元。

  做精煤种掺烧。怎么让每一克煤,产生最大效益?该公司深入燃煤结构优化研究、大力推进港口配煤掺烧。针对当前机组负荷率较低的特点,运行部实施不同煤种分时分仓模式,调整高热值和低热值煤种笔力,优化磨煤机的运行组合方式,全力降低燃料成本。全厂入炉煤价同比去年下降42元/吨,降低成本9152万元。

  做细智慧燃料运维。该公司率先实施斗轮机无人值守后,燃煤进仓流量大幅提升。以底层取煤为例,相比传统模式,智能化模式流量增加了49%。今年该公司继续推动加快智慧建设步伐,实现燃料管理信息手机APP平台上线运行。同时强化燃料智能化运维和燃料技术监督,持续提升燃料智慧化管理水平。

  行百里者半九十。当前正是抢发电量的关键时期,该公司以集团公司、国电电力年中工作会精神为指引,以创建世界一流火电厂为己任,紧盯全年目标,牢记使命担当,确保以优异的成绩向建国70周年献礼。(陆烨)

 

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